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Audit & Acquisition

L’audit d’acquisition se déroule dans un schéma de diagnostic global et de stratégie de négociation. Le diagnostic global consiste, notamment, à faire ressortir les forces et les faiblesses de l’entreprise à reprendre.

Nos missions développées

Audit d'acquisition

L’audit d’acquisition se déroule dans un schéma de diagnostic global et de stratégie de négociation. Le diagnostic global consiste, notamment, à faire ressortir les forces et les faiblesses de l’entreprise à reprendre.

Si les audits mettent en évidence des faiblesses, il vous faudra envisager des solutions qui entreront dans le champ des négociations. Par conséquent, vous et vos conseils devez solliciter des garanties particulières permettant de couvrir ces risques : garantie d’actif et de passif, caution bancaire, clause d’earn out, etc. Par ailleurs, vous devez savoir que la négociation des garanties, si elle n’est pas menée avec diplomatie, peut entraîner l’arrêt des négociations. Ainsi, le choix du stade où vos demandes de garanties sont formulées est primordial.

L’enjeu majeur de l'audit d'acquisition est de vous permettre d’établir une base de négociation et donc de légitimer les rediscutions du prix de cession et la mise en place des garanties.

Il doit également et principalement servir de base à la mise en œuvre d'un business plan garant de la reprise économique de la cible.